第10章发展的底层逻辑的第5节企业发展的道与术（3 / 6）

队感到非常痛苦的事情。为了打击车商，瓜子团队尝试了很多方法。他们跟踪车商的Cookie储存在用户本地终端上的数据)，并追踪他们的电话记录。如果发现电话拨打频率很高、浏览不同价位的车型，瓜子就会将其视为疑似车商，并限制其访问权限。在打电话预约时，他们会将个人用户的预约排在前面。

为了进一步打击车商，瓜子还组织了一支纠察大队到各个地方进行访谈。如果他们发现销售人员主动向车商推销车辆，瓜子会重点关注这些销售人员。通过这些措施，瓜子希望能够净化销售环境，保护消费者的权益，提供更好的购车体验。

2017年，瓜子的领导层决定召集全国各地的城市经理到北京进行一次例行的半年总结会议。在这次会议上，领导层明确表示，瓜子必须解决这个问题，这个问题的重要性不容忽视。然而，令人诧异的是，尽管瓜子面临的问题是至关重要的，但所有城市经理的表情却显得茫然无措，完全缺乏应有的兴奋和热情。

这个现象让领导层感到困扰，因为他们期待的是一种积极的态度和对问题的热切关注。于是，领导层开始质疑现行的领导方式，是否没有正确地传达这个问题的严重程度。如果不能激发瓜子团队的热情和动力，那么极