第10章发展的底层逻辑的第2节大企业如何可特续性发展（5 / 6）

最终将会有10万名塞内加尔学生从中受益。

你会发现，华为在实现可持续发展的过程中，采取了一种特别重要的策略，那就是“组局”。这个策略的核心在于，通过将非政府组织、当地教育部门、运营商伙伴以及内部的一线部门等各方力量紧密地结合在一起，形成一个强大的合作网络。

在这个网络中，非政府组织负责了解和把握社会的需求；当地教育部门则负责提供相关的信息和资源；运营商伙伴则拥有广泛的网络资源和技术支持；而内部的一线部门则掌握着技术和人力资源。当这些力量被聚集在一起，形成一个有机的整体时，就能够发挥出超乎想象的协同效应，撬动原本无法触及的力量，实现那些本来难以完成的伟大事业。

为了实现这一目标，华为高层始终发挥着关键的作用。他们以开放的心态包容各方的目标，为合作伙伴提供服务和支持，同时把最终的决策权交给一线部门。这种自上而下的管理模式，使华为能够更好地调动各方的积极性和创造力，形成一个高效运作的组织体系。

因此，可以说，华为在实现可持续发展的道路上，成功打造了一种强大的组局能力。这种能力不仅让华为在全球市场上取得了卓越的成绩，还为其在未来的发展奠定