第10章发展的底层逻辑的第2节大企业如何可特续性发展（2 / 6）

，增强竞争力。

华为公司首先认识到，仅凭自身的力量去实现目标和愿景是远远不够的。因此，他们决定借助外部资源，运用“杠杆”原理来推动自己的发展。而要成功邀请他人加入并共同努力，华为需要采取种更加开放、包容的态度。

在ECH4AL项目中，华为从17个联合国可持续发展目标中精心挑选了四个关键领域作为发力点。这些领域包括促进健康福祉、提供平等优质教育、实现均衡发展和保护环境。华为将致力于在这些关键领域取得突破性进展，确保人们不会在数字世界中被边缘化或掉队。

为什么要选择这四个领域呢？这是因为联合国为了实现全球可持续发展的目标，已经组建了许多非政府组织(Non-Governmental0 raio),每个国家都有数百个甚至上千个这样的组织。它们与当地社会紧密合作，了解当地的需求和挑战，因此能够为华为提供宝贵的支持和协助。

通过与这些非政府组织的合作，华为可以整合各方力量，形成强大的联盟。这种力量整合将为华为的发展带来巨大的动力和机遇。同时，这也体现了华为对社会责任的承担和对全球可持续发展的承诺。

其次,光有目标的包容还不够。华