第2章 破窗效应（3 / 4）

逐渐恶化，最终影响了整个部门的工作氛围。

如果部门经理在初期就对这位员工进行惩罚，或许可以避免这种情况的发生。

有一家大型制造企业，面临着激烈的市场竞争，产品升级换代压力巨大。企业内部虽然拥有众多优秀人才，但部门间沟通不畅、各自为政的现象严重。为了改变这一局面，新任总裁决定推动组织变革，加强团队协作。

总裁首先从企业文化入手，强调团队协作的重要性，并倡导员工跨部门合作。

为了打破部门壁垒，总裁推动了企业内部信息透明化，让各部门都能够了解整体运营状况。

为了鼓励员工积极参与团队协作，总裁还设立了跨部门项目组，并鼓励员工自愿加入。项目组成员来自不同部门，他们共同为某一目标努力工作，定期交流进度并解决问题。

随着时间的推移，这些项目组逐渐成为企业内部协作的典范。不同部门的员工开始主动交流、分享经验和技术成果。团队协作带来的效益逐渐显现出来：产品研发周期缩短、生产效率提高、客户满意度提升。

随着团队协作的加强，企业内部的不良“破窗”被一一修复。员工们的工作态度变得更加积极、创新意识增强。企业整体业